23. Dezember 2010, Neue Zürcher Zeitung / NZZexecutive

Nicht nur der Vorgesetzte führt

Buch des Monats

Nick Obolensky: Complex Adaptive Leadership, Embracing Paradox and Uncertainty

Philippe Mahler, Lehrstuhl HR-Management, Universität Zürich

Es vergeht fast kein Tag, an dem in der Presse nicht über eine Umstrukturierung einer Unternehmung berichtet wird. Strukturen in Unternehmen ändern sich immer schneller, Hierarchien werden verschlankt, die Unterstellungen neu definiert oder Bereiche zusammengelegt oder ausgelagert. Und kaum ist eine Reform abgeschlossen, folgt schon die nächste. Wie verhalten sich oder führen die Chefs im Zeitalter des steten Wandels? Haben sich der Führungsstil und die Führungstheorien den neuen Gegebenheiten angepasst? Oder sind bestehende Theorien und Praktiken durch die Unsicherheit und ist zunehmende Komplexität durch den steten Wandel überfordert?

Auf diese Frage hat Nick Obolensky in seinem neuen Buch «Complex Adaptive Leadership, Embracing Paradox and Uncertainty» eine Antwort. Der Autor, Professor für Leadership an der niederländischen Universität Nyenrode und Executive Leadership Development Coach, vereint in seinem neuen Buch seine Erfahrungen aus Wissenschaft und Praxis zu einem neuen Ansatz der Mitarbeiterführung, der «Complex Adaptive Leadership» (CAL). Dem Ansatz von Obolensky liegt die Idee zugrunde, dass Unternehmen aus zusammenhängenden Elementen (zum Beispiel Mitarbeiter oder Teams) bestehen, also komplex sind, und diese Elemente in der Lage sind, sich ihrer Umwelt anzupassen und aus Erfahrung zu lernen, also adaptiv sind. Der Autor argumentiert, dass Führung nicht nur durch den Chef, sondern auch durch die Mitarbeiter selbst (Polyarchie) gemacht werden kann und soll.

Das Buch ist in vier Abschnitte gegliedert. Im ersten Abschnitt wird die Frage nach dem «Warum» beantwortet. Warum «Complex Adaptive Leadership» entstanden ist und wie der stete Wandel Chancen für eine neue und dynamische Führung eröffnet. Abschnitt zwei beschreibt, welches die zugrunde liegenden Eigenschaften von CAL sind. So zum Beispiel, wie die Chaos- oder die Komplexitäts-Theorie helfen, mit Komplexität und Unsicherheit bei der Mitarbeiterführung umzugehen. Im dritten Abschnitt beschreibt der Autor, wie CAL angewendet werden kann. Im abschliessenden Abschnitt wagt der Autor einen Blick in die Zukunft und denkt über die Zusammenhänge von CAL und Polyarchie nach. Jedes Kapitel schliesst mit einer kurzen Zusammenfassung, damit gibt der Autor dem Leser die Gelegenheit, durchzuatmen und sich auf die nächsten Kapitel vorzubereiten.

Das Buch von Nick Obolensky ist flüssig zu lesen, und der Leser wird mit den kleinen Übungen zu Beginn der Kapitel auf das Kommende vorbereitet. Neben einem neuen wissenschaftlichen Ansatz der Führung gibt der Autor auch Empfehlungen ab, wie «Complex Adaptive Leadership» in der Praxis umgesetzt werden kann.

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