16. April 2011, Neue Zürcher Zeitung / NZZexecutive

Integratives HR-Management

Buch des Monats

Buch des Monats, Peter Boxall / John Purcell: Strategy and Human Resource Management

Pamela Bethke-Langenegger, Lehrstuhl HR-Management

Inwiefern ist das Human-Resource-Management für den Unternehmenserfolg entscheidend? Und wie kann das Human-Resource-Management zur Strukturierung einer Organisation und Steigerung der Leistungsfähigkeit eines Unternehmens verhelfen? Diese Fragen beantworten die Professoren für Human-Resource-Management, Peter Boxall (University of Auckland, Neuseeland) und John Purcell (Warwick University, Grossbritannien), in der erweiterten dritten Auflage ihres Werkes «Strategy and human resource management». Neu in dieser Auflage ist der Einbezug der kulturellen Aspekte, und die Autoren haben die Trends in den Wertvorstellungen angepasst. Das umfassende Rahmenwerk haben sie in thematische Schwerpunkte gegliedert, welche sich in den drei Hauptkapiteln des Buches wiederfinden.

Das erste Kapitel zeigt die ganzheitliche Zusammenführung von Unternehmensstrategie und Human-Resource-Management (HRM) auf, einerseits, wie eine erfolgreiche Implementierung vor sich gehen könnte und wo Stolperfallen liegen, und andererseits, wie aus den strategischen HRM-Praktiken ein kompetitiver Vorteil entstehen kann. Anschliessend wird im nachfolgenden Hauptkapitel das Management von Menschen und Arbeitssystemen hervorgehoben und werden insbesondere die Prinzipien einer Arbeitsorganisation dargelegt. Dabei wird beispielsweise die Wirkung von Arbeitnehmervertretungen oder die Erfüllung einer Work-Life-Balance besprochen und die Bedeutung der individuellen Selbstverwirklichung für den Erfolg des strategischen Human-Resource-Managements diskutiert. Im dritten Teil des Buches gehen die Autoren spezifisch auf die Tücken des Management-Prozesses in einem dynamischen und komplexen Arbeitskontext ein und zeigen, wie auch in Zeiten grosser Unsicherheit strategisches HRM zu einem erfolgsentscheidenden Anker werden kann.

Dieses Werk bietet einen umfassenden und fundierten Einblick in die Welt des strategischen Human-Resource-Managements und verdeutlicht neben den Vorteilen auch kritisch die Grenzen des strategischen HRM. Die Autoren zeigen auch auf, wie Personalverantwortliche ein Beschäftigungsverhältnis unterstützen und fördern können, welches zu einem effektiven, kompetitiven und tragfähigen Unternehmen beiträgt. Denn dies ist gemäss Peter Boxall und John Purcell ein zentrales Ziel des strategischen Human-Resource-Managements.

Wer an einem integrativen HRM und seiner Rolle im Unternehmenskontext interessiert ist, wer neben grundlegenden Theorien konkrete Umsetzungsmöglichkeiten und Instrumente kennenlernen möchte und wer dabei den Einbezug aktueller Forschungsergebnisse, vorherrschender Wertvorstellungen sowie «good practices» schätzt, dem sei das Buch empfohlen.

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