9. Oktober 2010, Neue Zürcher Zeitung / NZZexecutive

Die Söldner des 21. Jahrhunderts

Begriffe aus dem HRM - Wortgut

Wortgut - Freelancer (Bild: istock)

Pamela Bethke-Langenegger, Lehrstuhl HR Management, Universität Zürich

Die Zeit der Söldner ist vorbei, es lebe die Zeit der Freelancer! Diese neue, angelsächsische Bezeichnung für freiberuflich Tätige kann auf das Mittelalter zurückgeführt werden, als Söldner einsatzbezogen engagiert und bezahlt wurden, um mit Schwert und Lanze (englisch «lance») Land und Leute zu verteidigen. Der Ausdruck Freelancer bezeichnet dabei, zu jener Zeit wie heute, die Art des Beschäftigungsverhältnisses und sagt nichts über die auszuführende Aufgabe oder den erlernten Beruf aus. Denn freie oder freischaffende Mitarbeitende sind Personen, die für einen oder mehrere Auftraggeber Aufträge ausführen, ohne dabei wie ein fester Arbeitnehmer in die Organisationsstruktur des Auftraggebers eingegliedert zu sein.

Freie Zeiteinteilung

Kennzeichnend für freie Mitarbeitende ist zudem, dass sie oftmals hoch qualifiziert oder auf die Ausführung bestimmter Aufgaben spezialisiert sind und ihrer Tätigkeit für gewöhnlich in persönlicher Unabhängigkeit nachgehen. Dieser Freiraum geht jedoch einher mit einer fehlenden Absicherung, wie beispielsweise im Krankheitsfall: Meist betrifft die Vereinbarung zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer nämlich die zu leistende Arbeitszeit oder das abzuliefernde Endergebnis, was in der Regel einen befristeten Arbeitsvertrag und ein im Voraus vereinbartes Honorar mit sich bringt, weshalb der freie Mitarbeitende bei Krankheit nichts verdient. Daher wird der Freelancer oftmals auch als Honorarkraft betitelt.

Selbstredend bringt dieses spezielle Arbeitsverhältnis auf beiden Seiten Vorteile mit sich, wobei der Zeitfaktor für beide Parteien eine wesentliche Rolle spielt: Einerseits können Freelancer ihre Arbeitszeit frei einteilen und darüber hinaus je nach Einsatzmöglichkeit technischer Mittel den Arbeitsort frei wählen, was ihre Selbständigkeit unterstreicht. Andererseits können Auftraggeber bedarfsgerecht Personalengpässe decken, indem sie je nach Arbeitssituation freie Mitarbeitende flexibel für eine bestimmte Zeit oder ein bestimmtes Projekt einsetzen und somit Fixkosten einsparen.

Hohe Abhängigkeit

Die Kehrseite der Medaille bringt jedoch auch die Nachteile zum Vorschein, so zum Beispiel, dass dieses Arbeitsverhältnis für Freelancer eine hohe Abhängigkeit vom (Arbeits-)Marktgeschehen bedeutet, was ein unsicheres oder unregelmässiges Einkommen mit sich bringt, oder dass seitens Unternehmung die fehlende Eingebundenheit oder Vertrautheit gegen den Einsatz eines Freischaffenden sprechen kann.

Zum Schluss stellt sich für jede Person und jedes Unternehmen die Kosten-Nutzen-Frage: Wollen Menschen Freiraum geniessen, aber stets darauf bedacht sein, durch geschicktes Zeitmanagement unliebsame Beschäftigungslücken zu schliessen? Und wollen Unternehmen ihre Personalfixkosten minimieren und bedarfsgerecht freie Mitarbeitende beschäftigen, denen jedoch die Eigenheiten des Unternehmens weniger vertraut sind?

Letzten Endes gilt es diese Fragen von Fall zu Fall zu prüfen. Denn die richtige Antwort per se gibt es nicht – sie muss jeweils situationsabhängig gefunden werden.

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