21. Mai 2011, Neue Zürcher Zeitung / NZZexecutive

Welcher Leader führt uns zum Erfolg?

Begriffe aus dem HRM - Wortgut

Wortgut - Level - 5 - Leadership (Bild: iStock)

Eva-Maria Aulich, Lehrstuhl HR-Management, Universität Zürich

Was unterscheidet ein mittelmässig erfolgreiches Unternehmen von einem äusserst erfolgreichen? An der Rezeptur für äusserst erfolgreiche Unternehmen wäre wohl jeder interessiert. Jim Collins meint mit dem Konzept des Level-5-Leadership eine solche Rezeptur oder zumindest eine entscheidende Zutat für diese Rezeptur gefunden zu haben.

Teamfähigkeit

Collins unterscheidet in seinem Konzept insgesamt fünf verschiedene Leadership-Level: Dem ersten Level sind Individuen zuzuordnen, die hohe Fähigkeiten haben und durch ihre Fähigkeiten, ihr Wissen und Talent einen produktiven Beitrag leisten. Um in die zweite, höhere Kategorie eingeordnet zu werden, müssen die Individuen zusätzlich in der Lage sein, mit anderen Personen in Teams zu arbeiten. Ist man zudem noch ein kompetenter Manager, der (Human-)Ressourcen effizient einsetzt, dann öffnet sich die dritte Stufe des Leadership-Konzepts nach Collins. Auf dem vierten Level befinden sich die effektiven Leader, die eine klare Vision verfolgen und Gruppen zu hohen Performance-Standards führen können.

Entschlossen und bescheiden

Level-5-Leader vereinen all die zuvor genannten Fähigkeiten, sind aber zudem Menschen, die nicht nur ein besonders hohes Mass an Entschlossenheit aufweisen, sondern zugleich auch überaus bescheiden sind. Diese Menschen sind laut Collins Schlüsselfaktoren, um ein mittelmässiges Unternehmen zu einem sehr erfolgreichen zu transformieren. Das Level-5-Leadership-Konzept, das Ähnlichkeit mit dem Konzept des dienenden Führers von Robert Greenleaf aufweist, stellt somit eine interessante Alternative zur heroisierenden Mainstream-Literatur dar. – Zunächst erscheint es kontraintuitiv, dass gerade bescheidene, demütige Menschen Unternehmen zu einer überdurchschnittlichen Leistung treiben können. Dies würde man wahrscheinlich eher einer strahlenden Figur und grossen Persönlichkeit zutrauen. Collins' Forschung zeigt jedoch, dass es fatal wäre, die zurückhaltende, demütige Art von Level-5-Leadern als Schwäche auszulegen. Gerade die Dualität von Bescheidenheit und starker Willenskraft macht sie zu erfolgreichen Führungspersonen. Sie übernehmen Verantwortung für Misserfolg und schreiben Erfolge anderer nicht sich selbst zu.

Hinderndes übergrosses Ego

Menschen, die sich selbst überschätzen, können hingegen keine Level-5-Leader sein. Denn sie sind viel mehr an ihrem eigenen Erfolg interessiert als an dem Erfolg des Unternehmens. Tatsächlich gelangen Menschen jedoch häufig aufgrund ihres übergrossen Egos in Führungspositionen. Ironischerweise verhindert dieses Ego, dass sie von Level-4- zu Level-5-Leadern werden und ihr Unternehmen langfristig zu hohem Erfolg führen.

Kann man lernen, ein Level-5-Leader zu sein? Hierzu gibt es keine Forschungsergebnisse. Jim Collins vermutet jedoch, dass es zwei Arten von Menschen gibt: Die einen tragen den Level-5-Funken in sich, die anderen nicht. Darum gilt es Erstere zu erkennen und zu fördern.

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