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17. September 2011, Neue Zürcher Zeitung / NZZexecutive

Produktivitätsbremse Knowledge-Hiding

Aus der HRM-Forschung - Produktivitätsbremse Knowledge-Hiding

Aus der HRM-Forschung

In der heutigen Wissensgesellschaft ist das Wissen der Mitarbeitenden für Unternehmen die entscheidende Ressource. Arbeitgeber haben jedoch kein direktes Recht am Wissen der einzelnen Angestellten und können sie dementsprechend auch ...

21. August 2011, Neue Zürcher Zeitung / NZZexecutive

Lohnsystem und Banken-Crashes

Aus der HRM-Forschung - Lohnsstem und Banken-Crashes

Aus der HRM-Forschung

Welche Rolle spielte das Lohnsystem beim Untergang von Bear Stearns und Lehman Brothers? Setzte es Anreize, kurzfristig übermässige Risiken einzugehen und somit die Firmen langfristig zu gefährden? Die Meinungen dazu sind gemacht – und geteilt: Das Anreizsystem ist schuld, ...

24. Juli 2011, NZZ am Sonntag / NZZexecutive

Erste Führungsrolle

Aus der HRM-Forschung - Erste Führungsrolle

Aus der HRM-Forschung

«Früher lief alles in gewohnten Bahnen. Ich hatte meinen Alltag im Griff und kontrollierte meinen Tagesablauf selbst. Nun sind es andere, die über meinen Terminkalender entscheiden. Ich muss dauernd präsent sein, bekomme meine früheren Kollegen kaum mehr zu sehen ...

25. Juni 2011, Neue Zürcher Zeitung / NZZexecutive

Frauen erhöhen die kollektive Intelligenz

Aus der HRM-Forschung, Frauen erhöhen die kollektive Intelligenz

Aus der HRM-Forschung

Über die Leistung von Teams ist schon zahlreich geforscht und berichtet worden. So scheint seit langem bekannt zu sein, dass bestimmte Fähigkeiten und Persönlichkeitseigenschaften einen entscheidenden Einfluss auf die Gruppenleistung ausüben. Die Forschungsbemühungen ...

28. Mai 2011, Neue Zürcher Zeitung / NZZexecutive

Wie Manager kommunizieren

Aus der HRM-Forschung, Wie Manager kommunizieren

Aus der HRM-Forschung

Manager verbringen einen Grossteil ihres Arbeitstages damit, zu kommunizieren. In den achtziger Jahren fand dieser Informationsaustausch hauptsächlich «face to face» statt. Ein Vierteljahrhundert später werden Informationen nicht nur im persönlichen Gespräch, sondern auch per Telefon, E-Mail, Sofort- und Textnachrichten ...

30. April 2011, Neue Zürcher Zeitung / NZZexecutive

Humor beflügelt die Kreativität

Aus der HRM-Forschung, Humor beflügelt die Kreativität

Aus der HRM-Forschung

Lachen ist die beste Medizin – dieses Sprichwort gilt auch für den Arbeitsplatz. So zeigen neuste Erkenntnisse aus der Wissenschaft, dass Humor am Arbeitsplatz keineswegs nur vom Arbeiten ablenkt. Humor ist aufgrund seiner Komplexität und seiner Facetten schwer zu ...

3. April 2011, Neue Zürcher Zeitung / NZZexecutive

Buddhistische Ökonomie

aus der HRM-Forschung , Buddhistische Ökonomie

Aus der HRM-Forschung

Forschungsreise Ist die westliche Wirtschaftstheorie, mit der Grundannahme des Homo oeconomicus und Wettbewerb zur Maximierung des Eigennutzens unter Ressourcen-Beschränkungen, die einzige Möglichkeit, die Wirtschaft zu betrachten? So vielfältig wie die Kulturen sind auch die Werte, Religionen und Lehrtraditionen und damit ...

5. März 2011, Neue Zürcher Zeitung / NZZexecutive

Mehrdeutige Kommunikation

Mehrdeutige Kommunikation

Aus der HRM-Forschung

In vielen, besonders den grossen Unternehmen jagt eine Umstrukturierung die nächste, und wir alle kennen die diversen Redewendungen zur Unvermeidlichkeit des Wandels, die uns zwei einfache Gleichungen vermitteln sollen: Veränderung gleich Innovation ...

5. Februar 2011, Neue Zürcher Zeitung / NZZexecutive

Alt oder Jung: Wer ist innovativer?

Alt oder Jung: Wer ist innovativer?

Aus der HRM-Forschung

Haben ältere Mitarbeiter weniger neue Ideen als ihre jüngeren Kollegen? Kann ein Ingenieur kurz vor dem Rentenalter noch echte Neuerungen erfinden? Intuitiv verbinden viele Menschen mit jugendlich wirkenden Mitarbeitern und Chefs auch frischen Wind und gute Ideen. Neue Besen ...

8. Januar 2011, Neue Zürcher Zeitung / NZZexecutive

Wellness für die Mitarbeiter lohnt sich

Wellness für die Mitarbeiter lohnt sich

Aus der HRM-Forschung

Zahlen sich für Arbeitgeber Investitionen in die Gesundheit der Mitarbeitenden aus? Dieser Frage gingen die Marketingprofessoren Leonard L. Berry und Ann M. Mirabito gemeinsam mit dem Leiter des Anderson-Krebs-Centers, William B. Baun, nach. Für ihre Untersuchung befragten sie über ...

11. Dezember 2010, Neue Zürcher Zeitung / NZZexecutive

Eifersucht am Arbeitsplatz

Eifersucht am Arbeitsplatz

Aus der HRM-Forschung

Eifersucht ist eine zutiefst menschliche Regung, die schon Kleinkinder an den Tag legen und welche die Mehrheit von uns ab und zu verspürt. Eifersucht bezieht sich auf eine potenzielle oder tatsächliche Bedrohung einer Beziehung zu einer anderen Person durch ...

14. November 2010, Neue Zürcher Zeitung / NZZexecutive

Klatsch und Tratsch am Arbeitsplatz

Klatsch und Tratsch am Arbeitsplatz

Aus der HRM-Forschung

Seien Sie ehrlich: Haben Sie schon einmal am Arbeitsplatz über andere Arbeitskollegen getratscht? Wenn ja, sind Sie damit nicht allein: 96 Prozent der Beschäftigten geben zu, regelmässig am Arbeitsplatz zu tratschen. Obwohl Klatsch und Tratsch in unserer Gesellschaft grundsätzlich ...

16. Oktober 2010, Neue Zürcher Zeitung / NZZexecutive

Wut ist ein schlechter Ratgeber

Aristoteles: «Jeder kann wütend werden, das ist einfach. Aber wütend auf den Richtigen zu sein, im richtigen Mass, zur richtigen Zeit, zum richtigen Zweck und auf die richtige Art, das ist schwer.

Aus der HRM-Forschung

Stellen Sie sich vor, Sie haben einen wichtigen Termin mit Ihrem Chef – und ausgerechnet heute haben Sie verschlafen. Sie wollen schnellstens ins Büro, aber Ihr Auto springt nicht an. Gestresst und viel zu spät erreichen Sie Ihren Arbeitsplatz. ...

18. September 2010, Neue Zürcher Zeitung / NZZexecutive

Der optimale Lohn des Geschäftsführers

Der optimale Lohn des Geschäftsführers

Aus der HRM-Forschung

Gibt es einen Zusammenhang zwischen dem Anteil des Geschäftsführers am Lohnkuchen des Topmanagements und Firmenperformance, -wert und -verhalten? Dieser Frage gingen Lucian Bebchuk (Professor für Recht und Ökonomie und Direktor ...

21. August 2010, Neue Zürcher Zeitung / NZZexecutive

Erfolg dank gutem Lohnsystem

Erfolg dank gutem Lohnsystem

Aus der HRM-Forschung

Für Unternehmen ist Erfolg lebensnotwendig. Welche Faktoren beeinflussen aber den Unternehmenserfolg? Ist es die Persönlichkeit des CEO, oder ist es das Entlöhnungssystem des Topmanagements? Die Forschung zeigt, dass ...

24. Juli 2010, Neue Zürcher Zeitung / NZZexecutive

In der Krise klare Anweisungen geben

In der Krise klare Anweisungen geben

Aus der HRM-Forschung

«Wenn es eine Regierung gibt, warum haben wir dann immer noch kein Wasser und keine Nahrung?», so empörten sich die Bewohner von Haiti Tage nach dem schweren Erdbeben und kritisierten, dass Präsident René Préval abtauchte, ziellos durch die zerstörte ...

26. Juni 2010, Neue Zürcher Zeitung / NZZexecutive

Mit Wissenslücken umgehen können

Mit Wissenslücken umgehen können.

Aus der HRM-Forschung

Der Satz «Ich weiss, dass ich nichts weiss» wird dem griechischen Philosophen Sokrates zugeschrieben. Auch heute ist Wissensmanagement nicht nur der Umgang mit vorhandenem Wissen. Die Identifikation von fehlenden Informationen ...

29. Mai 2010, Neue Zürcher Zeitung / NZZexecutive

Familienorientierte Personalpolitik

Familienorientierte Personalpolitik

Aus der HRM-Forschung

Die moderne Belegschaft schliesst eine Vielzahl von unterschiedlichen Beschäftigtengruppen mit spezifischen Bedürfnissen und Ressourcen ein. Der Grossteil der Work-Family-Balance-Angebote in Firmen konzentriert sich jedoch vor allem auf ...

30. April 2010, Neue Zürcher Zeitung / NZZexecutive

Energie, Hingabe und Enthusiasmus

Was beeinflusst die Arbeitseffizienz?

Aus der HRM-Forschung

Die Frage, wie sich die Arbeitseffizienz der Mitarbeitenden steigern lässt, existiert wahrscheinlich schon so lange, wie es Betriebe gibt. Welche Faktoren beeinflussen nun aber die Arbeitseffizienz von Mitarbeitenden? Sind dies Lohnsysteme, die Arbeitsbedingungen ...

3. April 2010, Neue Zürcher Zeitung / NZZexecutive

Individuen oder Gruppen führen?

Individuen oder Gruppen führen?

Aus der HRM-Forschung

In Zeiten des Individualismus wird Vorgesetzten gepredigt, dass sie den individuellen Bedürfnissen und Fähigkeiten ihrer Mitarbeitenden gerecht werden müssten. Vorgesetzte sollen massgeschneidert Angebote und Erwartungen formulieren, Unterstützung ...

Diesen Artikel finden Sie auf NZZ Online unter:

http://news.nzzexecutive.ch/magazin/hr-management/hrm-forschung

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Jiri Scherer studierte Betriebswirtschaft an der Hochschule für Wirtschaft in Luzern und absolvierte ein Nachdiplomstudium in Innovation Engineering an der Hochschule für Technik in Zürich. Jiri Scherer ist Co-Autor des Buches «Simplicity. Prinzipien der Einfachheit» (erschienen im Gabal-Verlag) und Partner der Denkmotor GmbH.
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