27. November 2010, Neue Zürcher Zeitung / NZZexecutive

Psychologisches Kapital

Buch des Monats

Creusen, Eschemann, und Johann: Positive Leadership. Psychologie erfolgreicher Führung.

Alexandra Arnold, Lehrstuhl HR-Management, Universität Zürich

Wie macht man Beschäftigte glücklich und erhöht gleichzeitig den unternehmerischen Erfolg? Der Unternehmensberater Prof. Dr. Utho Creusen, Nina- Ric Eschemann, die als selbständiger Leadership-Coach tätig ist, und der Doktorand, Dozent und Unternehmensberater Thomas Johann geben in ihrem Buch «Positive Leadership» eine Antwort darauf.

Positive Leadership ist ein aus der positiven Psychologie abgeleiteter Führungsstil, mit dem Ziel, Beschäftigte zu fördern, ohne dabei die Leistungsfähigkeit und Rentabilität des Unternehmens zu vernachlässigen. Das psychologische Kapital mit seinen Komponenten Selbstwirksamkeitsüberzeugungen, Hoffnung, Optimismus und Widerstandsfähigkeit bildet das Fundament von Positive Leadership.

Weitere zentrale Ressourcen von Positive Leadership sind Talente und Engagement. In einem ersten Teil beschreiben die Autoren, wie die eigenen Talente, Stärken oder Charakteristiken erkannt, in die eigene Selbstwahrnehmung integriert und im beruflichen und privaten Alltag intensiv genutzt werden können. In einem zweiten Schritt wird erklärt, wie das Engagement der Beschäftigten gefördert werden kann. Dazu sollen die Arbeitsaufgaben anspruchsvoll und herausfordernd sein, so dass die Beschäftigten in ihrer Tätigkeit aufgehen können. Ein weiteres Kapitel widmet sich dem grundsätzlichen Bedürfnis eines Menschen, im Leben Sinn zu finden. In Unternehmen kann dieses Bedürfnis durch eine Vision befriedigt werden. Dabei soll der Kern des Unternehmens mit Hilfe der Grundwerte des Unternehmens und des Unternehmenszweckes gewahrt werden. Die Weiterentwicklung des Betriebes kann mit Hilfe der Zukunftsvision sowie langfristiger und hochgesteckter Ziele gefördert werden.

Als Mittelpunkt von Positive Leadership wird die immaterielle Beteiligung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter angesehen. Darunter wird ein Führungsstil verstanden, welcher die Beschäftigten in Entscheidungen mit einbezieht und sie zu Partnern macht. Eines der effizientesten Instrumente zur immateriellen Mitarbeiterbeteiligung ist das «Grid», auf Deutsch das Gitter. Der Grid-Führungsansatz geht von sieben unterschiedlichen Führungsstilen aus, welche sich anhand der Sach- und Menschen-Orientierung bestimmen lassen. Der partnerschaftliche und nach Spitzenleistung orientierte Führungsstil wird als der erfolgreichste angesehen.

Das Buch ist theoretisch fundiert, klar strukturiert und flüssig zu lesen. Die vielen anschaulichen Praxisbeispiele aus erfolgreichen Unternehmen und die konkreten Tipps zur praktischen Anwendung ermöglichen es Führungspersonen, HR-Verantwortlichen, aber auch Beratern und Mitarbeitenden, die neuen Erkenntnisse sofort praktisch umzusetzen.

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