11. September 2011, Neue Zürcher Zeitung / NZZexecutive
Führen kann man nicht lernen. Man muss es im Blut haben. So lautet ein gängiges Vorurteil gegenüber Kaderschulungen und Management-Weiterbildung. Und wenn schon führen lernen, dann in jungen Jahren und bitte recht praktisch. Gross ...
14. August 2011, Neue Zürcher Zeitung / NZZexecutive
Quelle falscher Personalentscheidungen Falsche Personalentscheidungen verschlingen jährlich viel Geld. Deshalb ist es für die Unternehmen äusserst wichtig, eine freie Stelle mit der richtigen Person zu besetzen. Damit das gelingt, ist eine angemessene Bewertung von entscheidender Bedeutung. Doch gerade während ...
17. Juli 2011, NZZ am Sonntag / NZZexecutive
Haben Sie sich heute schon belohnt? Belohnung ist für den Menschen ein Anreiz, der sowohl im Privat- als auch im Arbeitsleben zu Leistung anspornt. Während wir uns in der Freizeit nach einem anstrengenden Arbeitstag mit einem Entspannungsbad, ...
18. Juni 2011, Neue Zürcher Zeitung / NZZexecutive
Die Umwelt, in der ein Unternehmen tätig ist, verändert sich ständig. Neue Technologien werden verfügbar, Absatzmärkte ändern sich, oder neue Konkurrenten drängen in den Markt. Dies erfordert von den Unternehmen, sich ständig anzupassen. Wie kommen nun Ideen, ...
21. Mai 2011, Neue Zürcher Zeitung / NZZexecutive
Was unterscheidet ein mittelmässig erfolgreiches Unternehmen von einem äusserst erfolgreichen? An der Rezeptur für äusserst erfolgreiche Unternehmen wäre wohl jeder interessiert. Jim Collins meint mit dem Konzept des Level-5-Leadership eine solche Rezeptur oder zumindest eine entscheidende Zutat ...
24. April 2011, Neue Zürcher Zeitung / NZZexecutive
Wortgut Innere Kündigung Fehlzeiten, Leistungsreduktion, Dienst nach Vorschrift. Die Ausprägungsformen einer «inneren Kündigung» bei Mitarbeitenden sind vielfältig. Die innere Kündigung ist ein schleichender Prozess und für Vorgesetzte nicht ohne weiteres wahrnehmbar. Mitarbeitende, die sich innerlich von der Firma distanziert haben, ...
26. März 2011, Neue Zürcher Zeitung / NZZexecutive
Menschen haben als Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter genauso unterschiedliche Wünsche, Bedürfnisse und Erwartungen, wie sie als Kunden haben. Zwischen ihnen und dem Unternehmen bestehen ebenso Tauschbeziehungen wie zwischen den Kunden und dem Unternehmen ...
27. Februar 2011, Neue Zürcher Zeitung / NZZexecutive
«Es war einmal vor langer Zeit in einem fernen Land . . .»: Menschen lieben Geschichten. Eine spannende Erzählung, anregend vorgetragen, begeistert nicht nur kleine Kinder. Auch viele Unternehmen haben das Geschichtenerzählen für sich entdeckt. Beim sogenannten «Storytelling» ...
29. Januar 2011, Neue Zürcher Zeitung / NZZexecutive
Es gab auch eine Zeit vor Wikileaks und Julian Assange. 1963 deckte der Detektivwachtmeister Kurt Meier, alias Meier 19, eine Polizei- und Justizaffäre in der Stadt Zürich auf. Der Schweizer Wachmann Christoph Meili bewahrte 1997 alte Bankbelege ...
30. Dezember 2010, Neue Zürcher Zeitung / NZZexecutive
Die folgende Situation hat wahrscheinlich jeder schon einmal beruflich oder privat erlebt. Nachdem ein Ziel mit hohem Arbeitseinsatz erreicht worden ist, geniesst man den persönlichen Erfolg. Durch das Erreichen des Ziels ist der Ehrgeiz oder die Motivation vorerst ...
4. Dezember 2010, Neue Zürcher Zeitung / NZZexecutive
Damit ein Unternehmen seine Ziele erreichen kann, braucht es kompetente und motivierte Mitarbeitende. Selektion und Ausbildung, die richtigen Anreize und fortlaufende Leistungsrückmeldungen sind nützliche Instrumente ...
6. November 2010, Neue Zürcher Zeitung / NZZexecutive
Managementaufgaben wären um einiges einfacher, wenn moralische Fragen ausgeklammert werden könnten. Dies ist aber illusorisch. Unternehmen sind keine Naturprodukte. Sie sind von Menschen geschaffen, und Menschen prägen sie mit ihren Vorstellungen des Guten, Gerechten und Vernünftigen ...
9. Oktober 2010, Neue Zürcher Zeitung / NZZexecutive
Die Zeit der Söldner ist vorbei, es lebe die Zeit der Freelancer! Diese neue, angelsächsische Bezeichnung für freiberuflich Tätige kann auf das Mittelalter zurückgeführt werden, als Söldner einsatzbezogen engagiert und bezahlt wurden, um mit Schwert und Lanze (englisch ...
11. September 2010, Neue Zürcher Zeitung / NZZexecutive
Corporate Social Responsibility In den letzten Monaten und Wochen war in der Presse immer wieder über die Explosion der Bohrinsel «Deepwater Horizon» und die darauffolgende Ölkatastrophe im Golf von Mexiko zu lesen. Es war auch immer der Ruf nach ...
14. August 2010, Neue Zürcher Zeitung / NZZexecutive
Arbeiten Sie in einem Team? Teamgeist wird in Firmen grossgeschrieben, und die entsprechenden Vorteile werden in der Literatur immer wieder hervorgehoben. Aus Sicht des Arbeitgebers ermöglicht Teamarbeit den Zusammenschluss von unterschiedlichen Fähigkeiten und Erfahrungen, wodurch Synergieeffekte erzielt werden ...
17. Juli 2010, Neue Zürcher Zeitung / NZZexecutive
Leistung bedeutet nicht automatisch Erfolg Seit Beginn der Industrialisierung wurde stets versucht, die Leistung von Unternehmen gezielt und systematisch zu messen. Konzentrierte sich die Buchhaltung dabei zu Beginn primär darauf, die finanziellen ...
19. Juni 2010, Neue Zürcher Zeitung / NZZexecutive
«Organizational citizenship behavior»Unter dem Begriff «organizational citizenship behavior» (OCB) – freiwilliges Arbeitsengagement – versteht man ein individuelles Verhalten, welches freiwillig erfolgt und über den formal erwarteten Arbeitsleistungen liegt ...
22. Mai 2010, Neue Zürcher Zeitung / NZZexecutive
Wann haben Sie zum letzten Mal ein differenziertes Feedback von ihrem Arbeitsumfeld in ihrer gegenwärtigen beruflichen Position erhalten? Abgesehen von den jährlichen Beurteilungen durch den direkten Vorgesetzten werden die meisten von uns kaum aktiv mit Feedback konfrontiert. Zudem ...
24. April 2010, Neue Zürcher Zeitung / NZZexecutive
In der Ökonomik geht es um den zielgerichteten und effizienten Einsatz von Mitteln. Die Zwecke sind offen, und Ziele müssen vorher bestimmt werden. Märkte funktionieren unabhängig davon, ob es sich um Märkte für Kaugummis, für Autos, für Psychopharmaka ...
27. März 2010, Neue Zürcher Zeitung / NZZexecutive
Menschen führen Menschen, gestalten Prozesse, entwickeln Systeme wie Vergütungssysteme – doch auf welcher Grundlage tun sie das? Wie entscheiden sie, welcher Führungsstil, welcher Prozess, welches Vergütungssystem optimal ist? Häufig orientieren ...
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