3. Mai 2010, NZZexecutive

Führen Sie noch, oder coachen Sie schon?

Führungskompetenz der Zukunft

Dominik Godat (32), selbstständiger Coach für Führungskräfte und Teams sowie Dozent an der Hochschule Luzern. tätig und arbeitet zudem am Institut für Betriebsund Regionalökonomie der Hochschule Luzern – Wirtschaft als Dozent für Personalmanagement sowie als Kursleiter des CAS Coaching als Führungskompetenz

Neue Luzerner Zeitung / Dominik Godat

Führungskräfte sind in der heutigen Zeit stark gefordert. Und die Anforderungen steigen weiter an. Auf der einen Seite nehmen die Komplexität und die Dynamik mit der weltweiten Vernetzung und den immer neuen technischen Möglichkeiten stetig zu. Auf der anderen Seite sind Vorgesetzte mit stets besser ausgebildeten Mitarbeitenden konfrontiert, die höhere Anforderungen an die Führung stellen. Dies eröffnet vielfältige Chancen, stellt die Führungskräfte aber auch vor neue Herausforderungen.

Leadership gefragt

Fachliche Kompetenz alleine genügt schon lange nicht mehr, um Mitarbeitende erfolgreich zu führen. Ausgeprägte Selbst- und Sozialkompetenzen spielen eine entscheidende Rolle. Dies je länger, je mehr, da die Führungsspannen aufgrund der demografischen Entwicklungen in der Schweiz in naher Zukunft unweigerlich zunehmen werden. Vorgesetzte werden sich nicht nur daran gewöhnen müssen, mehr Mitarbeitende in einem noch dynamischeren Umfeld zu führen, sondern auch, dass diese die Sachlage und somit auch mögliche Lösungsstrategien besser kennen. Eine neue Art der Führung ist gefragt: Weg vom heutigen «Managen» (maneggiare: an der Hand führen) hin zu einer Form von Leadership, bei der Führungskräfte die Mitarbeitenden optimal unterstützen, bestmögliche Lösungen für das Unternehmen zu finden, um so die Gesamtleistung zu optimieren.

 Coaching unverzichtbar

Führende Experten wie etwa Prof. Dr. Jean-Paul Thommen betonen, dass Coaching und Leadership Hand in Hand gehen, weil beide das Ziel der Leistungsoptimierung verfolgen. Da Coaching zudem der wachsenden Komplexität und Dynamik sowie der zunehmenden Expertise der Mitarbeitenden gerecht wird, werden Coachingkompetenzen in Führungsfunktionen immer unverzichtbarer. Dies äussert sich auch in der wachsenden Anzahl von Weiterbildungen in diesem Bereich.

Führungskräfte als Coaches

Führungskräfte, die ihre Unterstellten coachen, nutzen deren Fähigkeiten und ermöglichen ihnen, neue Ideen und Handlungsmöglichkeiten zu entwickeln und umzusetzen. Anstatt Lösungen und Wege von oben vorzugeben, die der Komplexität selten gerecht und von den Unterstellten nicht vollständig mitgetragen werden, stehen sie den Mitarbeitenden als Gesprächspartner zur Seite und bieten diesen einen zielorientierten und wertschätzenden Rahmen, in dem passende Lösungen entstehen können. Dabei unterstützen sie die Mitarbeitenden mit ihrer «Aussensicht» und agieren – durch Stellen der richtigen Fragen – als Impulsgeber und Denkpartner. Coaching erhöht so nicht nur das Problemlösungsverhalten der Mitarbeitenden, sondern ebenfalls ihre individuelle Veränderungs- und Lernfähigkeit sowie letztlich – durch neue passende Lösungen – auch die Gesamtleistung des Unternehmens. Für Führungskräfte mit Coachingkompetenzen kann die Zukunft deshalb getrost kommen.

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